A empresa Danbanho, no Cartaxo, fundada em 1997, viveu em 2008 a maior crise de sempre. As encomendas de lavatórios deixaram de aparecer. Foram dispensados nove trabalhadores e a produção caiu 20 por cento. Para agravar a situação a empresa tinha inaugurado a nova fábrica em 2006, no sítio das Pratas, e carregava ainda o peso do investimento. Ao contrário de muitos, Paulo Resende, engenheiro mecânico com formação em gestão, não ficou à espera de ver o que iria acontecer. Reuniu com fornecedores e clientes, sobretudo no estrangeiro, já que mais de 90 por cento da produção vai para o Norte da Europa, e tentou perceber como é que a empresa poderia sobreviver. Baixou os preços dos produtos de melhor qualidade, que até ali só eram acessíveis a determinado tipo de cliente, estabeleceu parcerias com fabricantes de móveis e negociou com os distribuidores de forma a entregar o produto com rapidez.Não foi fácil mas no ano seguinte a empresa cresceu 9,2 por cento. Em 2010 o crescimento cifrou-se nos 22 por cento, número que deu alguma tranquilidade ao administrador e aos quatro sócios, maioritariamente estrangeiros. A partir daí a Danbanho ainda não parou de crescer. Aumentou 25 por cento em 2011 e 35 por cento este ano. Vai acabar 2012 com a facturação a chegar ao milhão e 400 mil euros.Com a recuperação a empresa retomou o seu plano de investimentos mas com uma diferença. Agora não vai buscar dinheiro à banca. Investe de acordo com o que tem disponível. E se há uns anos a empresa precisava de capital e não conseguia, agora são os bancos que todas as semanas lhe batem à porta a oferecer crédito. A empresa produz 16 mil lavatórios por ano mas se conseguir um contrato para mais cinco mil vai avançar com um segundo turno, uma mudança que permitirá a criação de mais seis postos de trabalho a juntar aos 34 existentes.