2026 foi, para o Grupo VOMERA, um ano exigente, marcado por desafios e por situações que não estavam inicialmente previstas. Foi também um ano de consolidação, transformação e preparação de um novo ciclo de crescimento.
A estratégia definida para o Grupo e, em particular, para a sua área core — Engenharia e Construção — mantém-se
clara e ambiciosa. Ao longo do ano, implementámos importantes transformações na organização funcional das empresas, redefinimos áreas de negócio e reforçámos uma estratégia orientada para uma maior diversificação da carteira de contratos.
Esta evolução traduz-se numa aposta crescente no ‘private market’, nas grandes obras privadas e nas infraestruturas ligadas às grandes obras públicas, procurando construir uma carteira mais equilibrada, diversificada e sustentável.
Em Portugal, 2026 fica também marcado pelo reforço da presença da VOMERA em projetos de referência. Destacamos a construção da Central Hidroelétrica da Barragem do Roxo, um importante passo na área das infraestruturas e energia, e o desenvolvimento do empreendimento Flor do Tejo I, que materializa a nossa aposta no segmento imobiliário premium e no investimento próprio.
A internacionalização continua igualmente a assumir um papel central na estratégia do Grupo. Em 2026, assinámos o nosso primeiro contrato em Angola, aumentámos a carteira de contratos em Cabo Verde e estabelecemos importantes parcerias no mercado da Venezuela, criando as bases para novos projetos com arranque previsto em 2027.
Mais do que um ano de consolidação, 2026 foi um ano de transformação. Reforçámos a organização, ajustámos o nosso posicionamento e preparámos a VOMERA para uma nova etapa.
Entramos em 2027 com uma estrutura mais preparada, uma estratégia mais diversificada e a mesma ambição: continuar a crescer, em Portugal e nos mercados internacionais, construindo um Grupo cada vez mais sólido, integrado e preparado para o futuro.