João Ortigão Costa

CEO da Sugal Group

A pandemia trouxe uma disrupção fortíssima das cadeias de abastecimento em todo o mundo que ainda nos afecta fortemente. Esta circunstância tem-nos obrigado a adaptar continuamente para garantir eficiência e nível de serviço aos clientes. Estou certo que, como empresa e como pessoas, saíremos mais fortes e preparados desta pandemia.

Luís Miguel Albuquerque

Presidente da Câmara Municipal de Ourém

Aprendi ao longo da vida que por muito negativas que as coisas sejam há sempre algo positivo a assimilar. É difícil adequar este conceito a um contexto pandémico, sobretudo quando há óbitos a lamentar, mas a verdade é que tivemos de aprender a lidar com este cenário e temos conseguido ultrapassar as dificuldades. Na câmara, a nível geral, a maioria dos colaboradores superou as minhas expectativas.

Mário Santos

Director do Agrupamento de Escolas de Benavente

A escola transferiu toda a sua acção para fora dos seus estabelecimentos. Enviámos professores, alunos e trabalhadores não docentes para casa e continuamos a nossa acção educativa. Os alunos aprenderam e evoluíram, mesmo em tempo de pandemia. O digital, que já tinha um peso importante, assumiu um peso maior. Claramente veio para ficar.

Joel Jerónimo

CEO da Asfertglobal

A maior dificuldade foi a falta de contacto presencial com os nossos clientes, produtores e distribuidores. Tentámos manter a produção e o contacto com os clientes com a mesma dedicação, mas com um formato diferente através de todos os meios disponíveis tais como o telemóvel, e-mails, videoconferências, entre outros.

Vasco Estrela

Presidente da Câmara de Mação

Aprendi que as pessoas têm uma enorme capacidade de se adaptarem às circunstâncias e de empenho para lutarem contra as adversidades. Na autarquia fiquei extremamente satisfeito pela forma abnegada e compreensiva com que os trabalhadores perceberam que tinham de mudar procedimentos e horários no superior interesse dos munícipes. Foram inexcedíveis!

João Heitor

Presidente da Câmara Municipal do Cartaxo

Os trabalhadores e as trabalhadoras da Câmara Municipal do Cartaxo estiveram à altura da resposta que lhes foi exigida. Dos bombeiros municipais ao serviço de limpeza e recolha de resíduos, do apoio social à educação, do atendimento que se manteve ao público passando pela protecção civil, toda a comunidade reconheceu o trabalho feito.

Ana Infante

Presidente do Conselho de Administração do Hospital de Santarém

Para responder às necessidades da população foi necessário decidir atempadamente envolvendo todos os interlocutores. Lidar com a incerteza e gerir as emoções, tanto de profissionais como de utentes foi outro dos desafios. As alterações que fizemos serão uma fonte de reflexão e irão permanecer as que o tempo venha a demonstrar serem uma mais-valia.

Ricardo Gonçalves

Presidente da Câmara Municipal de Santarém

Infelizmente com a pandemia todos perdemos, de forma inesperada, amigos ou familiares. Aprendi que não devemos tomar nada por garantido e devemos aproveitar o melhor em cada momento porque ele é único e irrepetível. Na autarquia descobri que os funcionários têm uma elevada capacidade de adaptação às circunstâncias.

Sónia Sanfona

Presidente da Câmara Municipal de Alpiarça

Confirmei que a proximidade e o afecto, o toque, o convívio, a liberdade são insubstituíveis e inalienáveis. São fundamentais para a nossa sanidade e a nossa humanidade. E confirmei a entrega e a dedicação dos trabalhadores e que somos uma comunidade solidária, que não temos medo de lutar e enfrentar as dificuldades.

Vítor Martins

Director Clínico da Clínica do Coração Santarém

Como profissional de Saúde nunca estive em confinamento. A assistência médica nessas alturas é mais necessária que noutras. O atraso e determinadas atitudes de outros, na fase pandémica, irá ter reflexos no nosso futuro próximo. Lembro que algumas instituições de saúde estiveram fechadas, incompreensível.

Ana Cláudia Cohen

Directora do Agrupamento de Escolas de Alcanena

Vários foram os ensinamentos da pandemia: a importância da socialização ainda que à distância; do sentimento de pertença; do trabalho em rede; da selecção de uma plataforma de comunicação, TEAMS, que continuamos a utilizar, da realização de reuniões online que vieram para ficar na medida em que concorrem para o bem-estar das pessoas.

Carlos Coutinho

Presidente da Câmara Municipal de Benavente

Entendemos que as questões de prevenção, bem como um conjunto de medidas que adoptámos se manterão, mas somos contrários ao teletrabalho porque entendemos que somos um povo que tem características muito próprias, onde os afectos e a proximidade, o contacto e a socialização são marcas profundas da nossa sociedade.

Manuel Valamatos

Presidente da Câmara Abrantes

A dedicação, resiliência e a coragem que tivemos que ter foi além do que eu imaginava ser possível. No pico da pandemia vivemos momentos muito complicados, de grande emergência, e a resposta que todo o executivo municipal e todos os trabalhadores do município deram deixam-me verdadeiramente orgulhoso. Uma vez ultrapassada a pandemia, olharemos com mais atenção para as lições que ficam para o futuro.

Filipa Martinho

Delegada do Administrador do ISLA Santarém

A pandemia tem sido um dos maiores desafios que vivi. No início, em três dias, conseguimos colocar toda a instituição a funcionar a partir de casa. Foram tempos de adaptação, união e resiliência. Para o futuro ficam as competências tecnológicas com novas formas e hábitos de reunião e até de ensino.

Paula Borrego

Administradora da Borrego, Leonor e Irmão

Tivemos a felicidade de permanecer abertos porque a agricultura nunca pode parar. De início foi difícil pôr em prática a obrigatoriedade do uso de máscara e o distanciamento, mas conseguimos e tudo correu bem. E continuamos a incentivar a manutenção desses hábitos pois a Covid ainda não passou.

Ramiro Matos

Presidente do Conselho de Administração da Águas de Santarém

Aprendemos todos a colocar a saúde no topo das prioridades. Quando passamos a vida a correr esquecemos que muitas coisas fogem do nosso controlo. Quanto às muitas alterações que se fizeram, como o reforço do investimento em tecnologia, em contactos remotos, o tele-trabalho e uma melhor organização das equipas vão ser uma constante daqui para a frente.

António Magalhães

Administrador da Teletejo

Felizmente, na empresa, passámos ao lado da pandemia em termos de saúde colectiva. No entanto, sentimos um abrandamento económico. E tivemos de adaptar as nossas instalações criando espaços individuais para salvaguardar as distâncias entre as pessoas e circuitos de circulação dentro da empresa.

Miguel Borges

Presidente da Câmara Municipal do Sardoal

O que enfrentei, a nível pessoal, foi de uma enorme dureza, tanto em termos de saúde física como de “saúde” familiar. Foram tempos de enorme sofrimento para a Ana (esposa) e para os meus filhos. Tempos de enormes incertezas. Em pleno século XXI temos enormes fragilidades e estamos muito longe de controlar o mundo em que vivemos. E a melhor forma de o controlarmos é respeitá-lo.

Pedro Ribeiro

Presidente da Câmara Municipal de Almeirim

Descobri em mim uma resiliência que desconhecia. Se me dissessem que conseguia fazer o que fiz diria que era impossível. Mas não foi. É essa capacidade que quero manter. Hoje sou uma pessoa mais humana, mais adulta e mais consciente do que posso fazer. E na câmara nunca recebi um não de ninguém, nem mesmo quando as pessoas eram chamadas a fazer coisas fora do seu conteúdo profissional. É um orgulho enorme!

António de Sousa

Presidente do Conselho de Administração da Companhia das Lezírias

A Companhia das Lezírias, pelo sector de actividade onde está inserida, nunca parou totalmente. Tivemos que nos reorganizar em tempo recorde. Em alguns sectores o trabalho à distância é uma opção a ter em conta. Há que acelerar a digitalização de processos. Confirmou-se que somos uma instituição muito organizada, robusta e ágil, que responde bem a contingências inesperadas de crise.

Lia Oliveira

Directora de Marketing e Comunicação Externa da Nobre

Enquanto marca do sector alimentar a Nobre teve a grande responsabilidade de garantir que nada faltava na mesa dos portugueses. E foi com grande satisfação que o conseguimos fazer mantendo as prateleiras das cadeias de distribuição preenchidas. A pandemia alterou hábitos de consumo e, por isso, trouxemos para o mercado novas propostas adaptadas.

Hélder Esménio

Presidente da Câmara de Salvaterra de Magos

Descobri alguma capacidade acrescida para não entrar em pânico e manter alguma capacidade de observação e de decisão transmitindo a confiança e a tranquilidade que, nas circunstâncias, me foram possíveis. Foi fundamental o facto de os funcionários municipais e todos os que integraram a Rede Social Municipal se terem unido e disponibilizado para ajudar.

Nuno Pedro

Sócio Gerente da Ribatel Connect

Como a nossa área é comercializar soluções tecnológicas a nossa principal preocupação foi partilhar junto dos clientes as ofertas disponíveis para manter as empresas ligadas e possibilitar que os colaboradores fossem colocados em teletrabalho com um serviço fiável e em segurança.

Orlando Ferreira

Administrador da Rodoviária do Tejo

Depois de uma pandemia como esta nada ficará com dantes. Estando a mobilidade associada a um desejo de aceder a algo, neste momento, a listagem desses desejos mudou muito. A nossa vida em comum tornou-se ‘menos móvel’ existindo tarefas para as quais as deslocações passaram a ser consideradas não tão necessárias. O teletrabalho e as reuniões via Zoom, por exemplo, vieram para ficar. O sector encolheu!

Manuel Maia Frazão

Provedor da Santa Casa da Misericórdia de Pernes

O sector social foi o que mais sofreu com a pandemia designadamente os lares de idosos. Os mais atingidos, os que mais trabalharam no combate e os que mais expostos estiveram, mais baixas sofreram e menos apoios tiveram. Nada voltará a ser o que era antes. Regras foram revistas, outras implementadas e algumas serão para manter.

Pedro Bastos

Administrador - Hospital CUF Santarém

Para garantir resposta às necessidades da população a CUF adaptou as suas Unidades de Saúde de forma a concretizar a sua missão de prestação de cuidados de saúde, em qualidade e em segurança. Disponibilizou também alternativas para reduzir deslocações evitáveis ao criar, por exemplo, um serviço de Teleconsulta, que irá perdurar.

Casimiro Ramos

Presidente do Conselho de Administração do Centro Hospitalar do Médio Tejo

Percebi que há coisas para as quais juntávamos pessoas, mas que afinal até resultam melhor online e outras que queríamos fazer online, mas que têm melhor resultado presencialmente. No primeiro caso estão as reuniões com pessoas que vinham de locais distantes e no segundo a telemedicina que ainda tem um caminho longo a trilhar.